فهرست راهنماهای مورد نیاز HSE-MS
فهرست راهنماهای مورد نیاز HSE-MS
2- راهنمای شناسایی و رنگ آمیزی خطوط لوله و سرویس های جانبی جدید
2- راهنمای ایمنی کار با لیفتراک جدید
3- راهنمای طبقه بندی مناطق خطرناک جدید
4- راهنمای جانمایی، تست و بازرسی انواع خاموش کننده دستی جدید
5- راهنمای آشنایی با اجزاء مدیریت ایمنی فرآیند جدید
6- راهنمای انجام مطالعات Hazop در سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست جدید
7- راهنمای ضد حریق نمودن سازه ها جدید
11- راهنمای ورود به فضاهای بسته در سیستم HSE-MS ورژن 2
12- راهنمای نصب داربست در سیستم HSE-MS ورژن 2
13- راهنمای جوشکاری و برشکاری در HSE-MS
14- راهنمای کار در ارتفاع در HSE-MS
15- راهنمای حمل و انبارش سیلندرهای تحت فشار در HSE-MS
16- راهنمای صدور پروانه کار گرم و سرد HSE-MS
17- روش اجرایی ممیزی و ثبت سیستم بهداشت، ایمنی و محیط زیست
18- روش اجرایی بررسی و کشف علل ریشه ای رویداد در سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست
19- روش اجرایی مدیریت بحران در شرکت ملی صنایع پتروشیمی
20- روش اجرایی بازرسی بهداشت ، ایمنی و محیط زیست از مجتمعها و اماکن وابسته در سیستم HSE-MS
21- راهنمای تدوین مستندات در سیستم مدیریت HSE
22- راهنمای تعریف و تدوین خط مشی در سیستم مدیریت HSE
23- راهنمای طرح ریزی در سیستم مدیریت HSE
24- راهنمای ممیزی داخلی در سیستم مدیریت HSE
25- راهنمای بازنگری مدیریت در سیستم مدیریت HSE
26- راهنمای مدیریت ابزار و تجهیزات در سیستم مدیریت HSE
27- راهنمای مدیریت در برابر شرایط اضطراری در سیستم مدیریت HSE
28- راهنمای تدوین و طرح ریزی سناریو در سیستم مدیریت HSE
29- راهنمای تهیه و تدوین الزامات پیمانکاران در سیستم مدیریت HSE ورژن 4
30- راهنمای بررسی و کشف علل ریشه رویداد در سیستم مدیریت HSE
31- راهنمای تدوین نظامنامه در سیستم مدیریت HSE
32- راهنمای مدیریت پروژه در سیستم مدیریت HSE
33- راهنمای مدیریت تغییر در سیستم مدیریت HSE
34- راهنمای پایش کیفیت آب آشامیدنی در سیستم مدیریت HSE
35- راهنمای پایش و اندازگیری عوامل زیان آوری شیمیایی محیط کار در سیستم مدیریت HSE
36- راهنمای ارزیابی ریسک بهداشتی ناشی از مواجهه با مواد شیمیایی در سیستم مدیریت HSE
37- راهنمای برنامه حفاظت تنفسی (RPP) در سیستم مدیریت HSE
38- راهنمای برنامه حفاظت شنوایی (HCP) در سیستم مدیریت HSE
39- راهنمای پایش و اندازگیری عوامل زیان آوری فیزیکی محیط کار در سیستم مدیریت HSE
40- راهنمای شناسایی و ارزیابی مخاطرات ارگونومیکی محیط کار در سیستم مدیریت HSE
41- راهنمای انجام معاینات شغلی (مراقبتهای پزشکی) در سیستم مدیریت HSE
42- راهنمای مدیریت پسماند در سیستم مدیریت HSE
43- راهنمای شناسایی آلودگیهای زیست محیطی در سیستم مدیریت HSE
44- راهنمای رسیدگی به شکایات طرفهای ذینفع در سیستم مدیریت HSE
45 – راهنمای تکمیل و ارسال گزارشات عملکرد برنامه های بهداشت مدیریت HSE
46 – راهنمای ارزیابی ،نظارت و کنترل بر عملکرد پیمانکاران تهیه ، طبخ و توزیع مواد غذایی HSE-MS
47 – راهنمای تکمیل و ارسال گزارشات در سیستم مدیریت HSE
48 – راهنمای پایش آلاینده های هوا در سیستم مدیریت HSE
49 – راهنمای پایش فاضلاب در سیستم مدیریت HSE
50- روش اجرایی تعریف، تصویب و اجرای پروژههای پژوهشی مرتبط با HSE
بر گرفته شده از :
وب سایت مدیریت بهداشت، ایمنی، محیط زیست و کیفیت شرکت ملی صنایع پتروشیمی
درباره GIS
یک سیستم اطلاعاتی است که پردازش آن بر روی اطلاعات مکان مرجع یا اطلاعات جغرافیایی است و به کسب اطلاعات در رابطه با پدیدههایی میپردازد که بهنحوی با موقعیت مکانی در ارتباطاند. بهکارگیری این ابزار با امکان استفاده در شبکههای اطلاعرسانی جهانی، یکی از زمینههای مناسب و مساعد در جهت معرفی توانها و استعدادهای کشور در سطح جهانی است.گسترش روزافزون شبکه کاربران این سیستمها از جمله نکات اساسی است که می تواند به قابلیتها و تواناییهای این سیستم بیفزاید.در حال حاضر از این سیستمها بسته به نیازهای هر منطقه یا کشور در بخشهای مختلف (مانند مطالعات زیستمحیطی، برنامهریزی شهری و شهرداری، خدمات ایمنی شهری، مدیریت حمل و نقل و ترافیک شهری، تهیه نقشههای پایه، مدیریت کاربری اراضی، خدمات بانکی، خدمات پستی، مطالعات جمعیتی و مدیریت تأسیسات شهری مثل برق، آب،گاز، و..) استفاده میشود و با گذشت زمان و توسعه سیستمها، کاربرد GIS به کلیه بخشهای مرتبط با زمین گسترش یافته است.
مطالعه حاضر نیز با در نظرگرفتن مسائل فوق درصدد است ضمن معرفی بخشی از توانها و مزایای این سیستم در دسترسی سریع به اطلاعات، تحلیل اطلاعات به طور یکجا و با هم، بهنگامسازی، دقت و سرعت بالای عمل، و ....، کاربرد و نحوه استفاده از آن را در ارتباط با مجموعه اطلاعات علوم زمین مورد بررسی قرار دهد و ارزیابی نماید.
تاریخچه ایجاد GIS (مروری بر مطالعات انجام شده)
اولین نمونه از یک جی آی اس ملّی، جی آی اس کانادا است که از اواخر1960 به این طرف به صورت پیوسته مورد استفاده قرار گرفته است. در دهههای 1970 و1980 میلادی پیشرفتهای قابل ملاحظهای در فناوری GIS به وجود آمد، به طوری که عبارت «سیستم اطلاعات جغرافیایی» در مورد مجموعه ابزارهایی برای تحلیل و نمایش نقشهها و ادغام فنون و شیوههای آماری و نقشهای و کاربرد فراگیرتر آن، بویژه برای تحلیل تأثیرات وخط مشیهای دولتی به کارگرفته شد. در حالیکه سابقه فناوری GIS درکشورهای غربی ازجمله کانادا وآمریکا به بیش از40 سال میرسد، فناوری GIS در اغلب کشورهای جهان سوم بسیار جوان میباشد. از ویژگیهای GIS در کشورهای غربی هماهنگی بین فناوری و آموزش وکاربرد آن است، درحالی که درکشورهای جهان سوم، ورود فناوری قبل از آموزش و مهارتاندوزی مربوط به آن صورت میگیرد.
در ایران، اولین مرکزی که به طور رسمی استفاده از سیستم اطلاعات جغرافیایی را در کشور آغاز کرد سازمان نقشهبرداری کشور بود که در سال 1369 براساس مصوبه مجلس شورای اسلامی، عهدهدار طرح به کارگیری این سیستم شد. این سازمان در حال حاضر مشغول تهیه نقشههای توپوگرافی 1:25000 از عکسهای هوایی با مقیاس 1:40000 میباشد و این فرصتی است برای تبدیل این نقشهها به ساختارهای رقومی و تأسیس پایگاه توپوگرافی ملی که نیازهای کاربران را در زمینه GIS برآورده میکند.
در همین راستا «شورای ملی کاربران سیستمهای اطلاعات جغرافیایی» به منظور سیاستگذاری، برنامهریزی و هماهنگسازی فعالیتها در زمینه GIS، تحلیل نیازمندیها و همچنین بهرهبرداری شایسته از کلیه ظرفیتهای علمی، فنی و نیروی انسانی در راستای ایجاد و به کارگیری GIS و با توجه به وظایف سازمان نقشهبرداری کشور در خصوص تدوین و ایجاد سیستمهای اطلاعات جغرافیایی ملی، در دی ماه 1372 تأسیس گردیده است.
فعالیتهای اجرایی پروژه ایجاد سیستم اطلاعات جغرافیایی در وزارت صنایع و معادن، از فروردین 1371 آغاز گردید و هماکنون از این سیستم به طور گسترده در ارتباط با فعالیتهای آن استفاده میگردد.
از دیگر مؤسساتی که در زمینه این سیستم فعالیت میکنند میتوان شهرداری تهران، وزارت مسکن و شهرسازی، وزارت جهاد کشاورزی، مؤسسه بینالمللی زلزلهشناسی و مهندسی زلزله، و سازمان جنگلها و مراتع را نام برد. در دانشگاههای کشور تاکنون از این سیستم، چنان که باید، به عنوان یک فناوری با قابلیت بسیار بالا برای در اختیار قراردادن طراحی پروژهها و کاربرد آن در رشتههای مختلف استفاده نگردیده است.
گواهینامه NEBOSH
همانطور که می دانید گواهینامه NEBOSH یکی از معتبرترین مدارک بین المللی در خصوص ایمنی و بهداشت حرفه ای می باشد. با داشتن این گواهینامه در سرتاسر جهان می توانید به عنوان یک متخصص مشغول به کار شوید . درکشور مانیز تعدادی از صنایع بزرگ مسئولین ایمنی و بهداشت حرفه ای خود را از دارندگان این مدرک انتخاب مینمایند. دوره های NEBOSH درکشور برگزار نمی گردد! و برای گذراندن دوره و دریافت این مدرک می بایست به کشورهای هم جوار عزیمت نمود...

پ.ن:" مگه میشه ترک وطن کرد"
برای آشنایی با این مدرک کلیک نمایید.
نظر همکاران متخصص:
مهندس قلعه نوعی عزیز
باسلام
١-این مدرک به Level های مختلف تقسیم بندی می شود که اولین آن General certification آن است. من خودم در این دوره ها شرکت کرده ام ولی چیزی دستگیرم نشد و فقط مدرک گرفتم. به جرات کسی که 3 تا 5 سال در صنایع ایران کار کرده باشد چیز جدیدی از این دو ره ها بدست نخواهد آورد. در خصوص کار پیدا کردن داشتن حداقل LEVEL 6 برای استخدام در کشورهایی که NEBOSH را قبول دارند الزامیست اما جالب تر اینکه همکارانی که در رشته ای مرتبط نظیر بهداشت حرفه ای یا ایمنی تحصیل نموده اند کلاً بجز گواهینامه و هدر دادن پول چیزی از این دوره ها بدست نخواهند آورد. این تجربه ی من در این زمینه است و این حرف ها حرف کسی است که د راین سازمان یعنی NEBOSH دارای degree است. پولتان را به جیب انگلیسی ها نریزید که خودمان بیشتر از این دوره GENERAL یا حتی دیپلم NEBOSH سواد داریم.
٢-سلام من فکر میکنم این مدرک هم مثل بقیه گواهینامه ها در زمینه ایمنی و بهداشت در ایران زیاد کاربردی نداشته باشه چون خیلی ها بدون این مدرک هم دارند کارهای علمی معتبر و ارزشمندی انجام میدن بنظر میاد این تب مدرک و گواهینامه بیشتر برای کسب درآمد باشه تا کارعلمی انجام دادن
نظر خودم:
راستش رو بخواین من فقط خواستم بگم چنین مدرکی هم وجود دارد. و عزیزان دانشجو و سایر علاقمندان اطلاع پیدا کنند والا به تمامی مطالب فوق اذعان دارم.
آموزش ohsas 18001-2007
مطلب آموزشی زیبایی است که دوست خوبم آقای مهندس شمس الدین علیزاده آماده نموده اند
تغییرات کلیدی OHsas 18001-2007
مطلب توسط دوست خوبم جناب آقای مهندس یعقوب نظری نوشته شده است
مدیریت ایمنی و بهداشت
‹‹ مدیریت ایمنی و بهداشت
هر سازمانی باید فعالیت هایی تحت عنوان ‹‹ مدیریت ایمنی و بهداشت ›› داشته باشد تا کارگران بدون ترس از حادثه و بیماریهای شغلی به کار ادامه دهند.این فعالیت ها بیش تر شامل تدوین دستورالعمل شیوة صحیح انجام کار، شیوه های بازرسی ، نحوة اندازه گیری از آلاینده های محیط کار ، بهسازی محیط کار و مانند آنها می شود. گرچه مدیران صنایع مسئولیت ها و وظایف فراوانی به عهده دارند ، اما طبق قانون کار متعهدند که اساسی ترین مسائل ایمنی و بهداشت کار را به منظور پیشگیری از آسیب ها و ضایعات انسانی رعایت کنند. آن چه که در این میان اهمیت دارد آن است که فعالیت های مذکور چه گونه باید برنامه ریزی شود که در میان مشغله های متعدد مدیریت به دست فراموشی سپرده نشود و هم چنان پا برجا با قی ماند. بنابراین برای آن که موضوع ایمنی و بهداشت فعالیت فرعی و حاشیه ای تلقی نشود و هم پایه سایر فعالیت های تولیدی از برنامه ریزی های کوتاه مدت ، میان مدت ، بلند مدت و با اولویت بندی صحیح برخودار باشد ، باید در هر کارخانه ای سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت طراحی و اجرا شود. به وسیله این سیستم ، می توان به هدفهای زیر دست یافت:
1- با مشارکت مسئولان بهداشت حرفه ای و حفاظت وایمنی ، مدیران ، سرپرستان و نمایندگان کارگران، استاندارد های ایمنی و بهداشت برای تمام مشاغل تهیه شده و کلیة افراد ملزم به رعایت آن ها شوند.
2- یافتن روش های مناسب به منظور آموزش و شناساندن استانداردهای مذکور به کلیة افراد.
3- تشکیل گروه های بازرسی و نظارت بطورمستمر و دائمی .
فلسفة ایمنی و بهداشت
پایه و اساس چنین طرز تفکری آن است که اصولًا مدیریت در یک واحد صنعتی ‹ ایمن و بهداشتی › آسان تر و همراه با تولید بیش تر و هزینه کم تر است . مدیران گرچه مسئولیت خطیری در امر افزایش تولید و سود دهی بیشتر کارخانه دارند ، اما مسئولیت آن ها در قبال حفظ جان کارگران بیش تر است . کاهش تولید و زیان های مادی را می توان به روش های مختلف جبران کرد، اما ضایعات انسانی از جمله مرگ و معلولیت های دائمی ، جبران ناپذیر است . بنابراین باید فلسفة ایمنی و بهداشت را چنین بیان کرد:
- از اجرای برنامه های ایمنی و بهداشت ، هم مدیران و هم کارگران سود می برند .
- ایمنی و بهداشت ، جزء تفکیک ناپذیر مدیریت محسوب می شود.
- ضروری است استانداردهای ایمنی و بهداشت ، به شیوه های مختلف آموزش داده شود.
- حدود مسئولیت افراد در قبال برنامه های بهداشت حرفه ای باید مشخص شود ، به طوری خوبی بشناسد.
اگر مدیران متعهد به این فلسفه باشند ، ضمن فعالیت های روزانة خود ، مدیریت ایمنی و بهداشت را تقویت می کنند.
تشکیل واحد ایمنی
ایجاد یک واحد ایمنی در کارخانه در پیش برد اهداف ایمنی بسیار موثر است . در این دپارتمان برنامه های ایمنی طراحی و به اجرا در می آید . این برنامه ها شامل برنامه های مربوط به کنترل عوامل مخاطره آمیز فیزیکی ، شیمیایی ، بیولوژیکی و بهسازی محیط کار می باشد.که در زیر به مهمترین آنها اشاره می شود:
- بازرسی دقیق از کلیه کارگاهها و ساختمانها به منظور رعایت اصول ایمنی و حفاظتی و ارائه گزارشات لازم
- کوشش لازم در تشخیص احتمال وقوع حوادث ناشی از کار و پیشنهاد اقدامات لازم برای رفع آنها
- تهیه ، تنظیم وآنالیز آمار مربوط به حوادث ناشی از کار
- نظارت و کنترل بر توسعة شبکه های انرژتیک مانند برق، گاز وآب ، از نقطه نظر مسائل ایمنی
- تشکیل کمیته های حفاظت فنی بر اساس مقررات وزارت کار
- همکاری با واحدها و ادارات مختلف در زمینه شناسایی مناطق خطر از درجة احتمال ایجاد حریق
- نظارت بر اجرای سیستمهای اطفاء حریق و محل نصب آنها
- تهیه و تنظیم دستورالعملهای حفاظت فنی و چگونگی استفاده از وسائل و ابزار های حفاظتی مرتبط با شغل کارگران
- نظارت بر اجرای طرحهای حفاظت فنی و پیگیری تا حصول نتیجه
تشکیل واحد آتش نشانی
به منظور پیشگیری و مبارزه با آتش سوزی در کارگاهها تشکیل این واحد ضروری است . این واحد می باید با واحد ایمنی ارتباط نزدیک داشته باشد و برای افزایش کارایی آن می باید به موارد زیر توجه داشت :
- بکارگیری شبانه روزی افرادی که از تعلیمات لازم بهرمند و بطریقه صحیح استعمال وسائل و تجهیزات مربوطه آشنا باشند
- آگاهی از محل نزدیک ترین مرکز آتش نشانی و در اختیار داشتن وسیلة ارتباطی در موقع لزوم
- تامین ذخیرة آب کافی برای خاموش نمودن حریق های احتمالی
- بررسی کارگاه از لحاظ لوله ها و شلنگهای آب آتش نشانی ، دستگاههای ثابت آب پاش خودکار ، خاموش کننده های دستی و چرخدار.
- مجهز نمودن کارگاه به وسائل اعلام حریق خودکار
- برگزاری تمرینات مربوط به اطفاء حریق، تخلیه ساختمان در کلیه کارگاه و شرکت دادن همة کارکنان
- نظارت بر شیوة صحیح انبار کردن مواد بر اساس قابلیت اشتعال و پیش بینی تدابیر لازم
آنچه که مدیریت برای جلوگیری از حوادث باید بکاربرد عبارتند از:
- مقررات ایمنی را مورد حمایت قرار دهد
-کارخانه یا کارگاه را با وسائل و ابزارآلات قابل اطمینانی مجهز نماید
- برای کلیة ماشینها گارد(حفاظ) فلزی بمنظور حفاظت نصب کند
- هیچ نوع ماشین یا تجهیزاتی را وارد عملیات نکند مگر اینکه قبلا از نظر ایمنی بطور دقیق مطالعه شده باشد.
- لوازم حفاظت فردی مناسب را به موقع تهیه ، و در اختیار کارگران قرار دهد
تعیین و واگذاری مسئولیت ها
یکی از مسائل مهم که د ر سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت مطرح می شود ، تعیین مسئول و نحوة واگذاری مسئولیت ها به افراد است ، به طوری که مسئولیت انجام هر کاری به طور کاملاً مشخص به عهدة فرد واگذار شود و او در مقابل اعمال خود جواب گو باشد. این یکی از بهترین شیوه هاست که بوسیلة آن می توان تعداد زیادی از کارکنان را در برنامه های ایمنی و بهداشت شریک و سهیم کرد و به آن ها یادآور شد که هر کارگری مسئول ایمنی و بهداشت کار خود است . در این ارتباط نباید استعداد و علا قة افراد نادیده گرفته شود و مدیران نیز می توانند از مکانیزم های تشویقی برای ایجاد رغبت وعلاقه مندی بیش تردر افراد بهره بگیرند. این برنامه ها زمانی مؤثرتر خواهد بود که همراه با ارزیابی فعالیت ها باشد و همواره تلاش شود که افراد مسئولیت های محوله را بهتر انجام دهند.
تهیة برنامه آموزشی
آنچه تحت عنوان مسئولیت های ایمنی گفته می شود ، باید به شیوه ای مناسب به کارگران آموزش داده شود ، به طوری که کاملًا به وظایف خود آشنا شوند. برای این منظور می توان از روش های مختلف آموزشی مانند کارگاه آموزشی یا آموزش چهره به چهره استفاده کرد. یادآور می شود اصولاً آموزش باعث بالا رفتن دانش و معلومات ایمنی کارکنان یک کارخانه خواهد شد و به افراد آموزش دیده بیشتر می توان اعتماد کرد.
مستند سازی فعالیتها
مستند سازی ، یکی از عناصر اصلی مدیریت ایمنی و بهداشت به شمار می آید . اگر فعالیت های ایمنی که به طور روزانه انجام می شود ، به نحوة مناسبی ثبت شود ارزش قانونی خواهد داشت . هم چنین از مستند سازی برای تنظیم فعالیت ها و برنامه های سیستم مدیریت ایمنی نیز می توان بهره گرفت . در اینجا پایه و اساس کارها آن است که مدارک مورد نیاز بایگانی شود به نحوی که به آسانی قابل دسترسی باشد . یک روش مؤثر آن است که برای هر مورد یک ‹ پرونده› تشکیل شود . مثلاً پرونده ای در مورد ایمنی پرس ها تهیه کرد و کلیة خطرات و حوادث اتفاق افتاده را برای مدت یکسال در آن درج کرد . سپس پرونده را در اختیار بخش مربوطه ( قسمت پرس کاری ) قرار داد تا با تجزیه و تحلیل و مطالعة کلیة جوانب ، از آن برای تهیة استانداردهای ایمنی ، تذکرات احتیاطی و تهیة برنامه های آموزشی استفاده شود. قدم بعدی ، انتخاب مسئول ضبط و نگهداری مدارک است.
مدیریت کنترل داخلی
تنظیم استانداردها ، تعیین مسئولیت ها ، تهیة برنامه های آموزشی و طراحی سیستم بایگانی ، بازگو کنندة آن است که سیستم مدیریت ایمنی چگونه باید فعالیت کند . ادامة فعالیت در این سطح به مدیریت کنترل داخلی نیازمند است . هدف نهایی مدیریت کنترل داخلی آن است که اگر استانداردی به اندازة کافی حیاتی و ضروری است ، یادداشت و ثبت شود و تضمین گردد که مسئله فراموش نشده و به آن رسیدگی می شود. از نظر سیستم اداری ، مدیریت کنترل داخلی بر کار کمیتة ایمنی کارگاه نظارت می کند و مسائل را برای طرح در هر جلسة کمیتة مذکور آماده می کند .
مرحلة نهایی مدیریت کنترل داخلی ، یک بازرسی جامع و فراگیر است . این بازرسی نشان می دهد که آیا سیستم مدیریت بطور کامل و صحیح کار خود را انجام می دهد ؟ ارزیابی نهایی توسط کمیتة ایمنی انجام می شود . با توجه به آن چه ذکر شد ، مزایا ی توجه و رعایت اصول ایمنی و بهداشت حرفه ای به شرح زیر است :
برای کارگر
کاهش حوادث
افزایش سطح بهداشت کار
افزایش ایمنی
افزایش روحیه
برای کارفرما
کاهش حوادث
کاهش مخارج درمانی
کاهش هزینه غرامت
استفادة بهتر از نیروی انسانی
که ما حصل تمامی موارد فوق ، به افزایش بهره وری واحد صنعتی خواهد انجامید . بنابراین در می یابیم که می توان به عنوان یکی از راههای افزایش بهره وری ، رعایت و توجه به اصول ایمنی و بهداشت حرفه ای را نیز مد نظر قرار داد.
تهیه و تنظیم : از دوست خوبم مهندس داوود کرمانی
مهندس بهداشت صنعتی؟
بر اساس تعریف ILO مهندس بهداشت حرفه ای کسی است که بتواند :
» پیش بینی خطرات بهداشتی که ممکنه از فرایندهای کاری عملیات و تجهیزات برخواسته و در نتیجه توصیه در جهت برنامه ریزی و طراحی راههای کنترلی آنها را انجام دهد .
» تشخیص و شناسایی حوادث محیط کار و عوامل شیمیایی فیزیکی و بیولوژیکی و سایر استرس زا ها و تعامل آنها با دیگر فاکتورها که ممکنه روی سلامتی کارگر تاثیر بگذارد
» یافتن راههای ورود عوامل مضر به بدن و تاثیراتیکه این قبیل عوامل و فاکتورها ممکنه روی سلامتی داشته باشد
» اندازهگیری میزان تماس کارگران با عوامل زیان آور و ارزیابی نتایج حاصله
» ارزیابی روشها و فرایندهای کاری از نقطه نظر امکان تولید و انتشار عوامل زیان آور و سایر فاکتورها با نگرش حذف تماس یا کاهش آنها به حد قابل قبول
» پیشنهاد و طراحی و ارزیابی استراتژی های کنترل به تنهایی یا با همکاری دیگر تخصص ها در جهت موثر واقع شدن و اقتصادی بودن کنترل
» شرکت در آنالیز ریسک کلی فرایند یا محل کار و همکاری در اولویت بندی خطرات (مدیریت خطر )
» دانستن چارچوب قانونی بهداشت حرفه ای در کشور » آموزش و آگاهی دادن و توصیه پرسنل در تمامی سطوح درباره تمامی جنبه های مواجه با خطرات » توانایی کار موثر در یک تیم با تخصصهای گوناگون
نظرات ()

